三十年磨一剑

——永定区人民检察院30年来队伍专业化建设纪实

姚海林

得人者昌，失人者亡。作为国家法律监督机关，只有拥有大量合格的检察专业人才，才能践行“强化法律监督，维护公平正义”工作主题。三十年来，永定区院始终坚持把专业化建设作为一项永久性工程来抓，形成了一种人才兴检、人才强检的独特文化与精神。

在1978－1984年恢复重建初期，永定区检察院的30余名干警基本上由军队转业干部和其它机关调入人员组成，不仅文化层次较低，全院最高学历只有2名大专毕业生，而且业务能力堪忧，基本没有法律科班出身的干警。这样的人才状况给检察执法带来了极大的困难。面对这种困难，以第一任检察长游德卿为首的院党组把目光放在内部挖潜上，树立了 “创建学习型检察院，培养专业检察人才”的专业化建设目标。此后，这一目标变成了一项长期工程，后任每一届党组都不断传承、发扬。

人才激励：硬性要求＋重奖

从1984年开始，该院党组把人才培育列入一把手工程，通过硬性要求与重奖来加大激励效果，目前，该院已形成一套行之有效的学习机制。一方面，该院作出硬性要求，在规定的时间里，45岁以下干警必须取得本科学历和电脑操作等级证书，45岁以上干警必须取得大专学历，在规定时间内未取得规定学历的给予待岗处理，待岗期间只发基本工资，取得学历文凭后，方可上岗。另一方面，该院加大奖励力度，对于通过国家统一司法考试的奖励5000元，取得法学硕士以上学位的报销60%的学费。为使措施落到实处，当工作和学习时间发生冲突时，院里优先安排学习、培训时间，经费困难时，优先安排学习经费。每年经费预算时，首先保证学习培训经费8万元。建立机制后，该院人才培育取得了较好的成效，截止2007年底，全院干警100%达到法律大专学历，本科学历达到83.3%，2名干警取得了法学硕士研究生学位，1名干警参加了攻读在职研究生学位。

人才培育：知识＋技能

为达到培养目标，该院一方面广辟学习途径，根据干警的年龄、学历结构、文化层次等因素，将干警分成党校法律本科班进修组、湘潭大学法律本科自考组、吉首大学法律本科晋升组、电大法律大专攻坚组、司法考试复习辅导组等五个学习小组，安排参加不同形式的培训、辅导。每组由一名党组成员具体负责，联系相关的培训机构定期为干警面授辅导，开展业务讲座、技能竞赛、案例研讨及学法、用法等活动。另一方面，为提高干警的办公、办案效率，院里组织干警参加电脑操作、车辆驾驶、金融财务等各种培训，给每名干警配置了电脑，开通了局域网。

人才选用：重用＋推荐

对于能力强、业务精的干警，永定区检察院不论资历，优先提拔重用，优先推荐到上级院和党委、人大、政府等领导机关任职。像印仕柏、覃遵福、李军等党外干部，都是从一般干警或部门副职直接提拔为副检察长。今年，该院2名未满30岁的年轻干警被破格任命为部门负责人，其中1名进院才2年时间。同时，该院还积极向各级领导机关推荐优秀人才，使这些人才发挥更大作用的同时对院内其它干警产生“示范作用”。 30年来，该院共有92名优秀人才被推荐到党委、人大、政府等机关工作，其中担任厅级领导职务的1人，处级的12名，科级的35人，向上级检察机关输送领导干部和业务骨干18人，向区委、人大、政协、政法部门输送领导干部16人。正因为该院以识才的慧眼、爱才的感情、聚才的方法、用才的气魄培养了一大批优秀人才，遂使该院赢得了“永定区第二党校”的美誉。

三十年磨一剑。凭着这种以人才为本的独特文化与精神，永定区检察院走出了自己独具特色的队伍专业化建设之路，不断开创着永定检察事业新的辉煌。